三年行动丨中检集团召开对标世界一流管理提升行动工作推进暨专题培训会议

发布时间:2021年11月19日 来源:太阳成集团tyc234cc战略与投资部

   为深入贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的十九届六中全会精神,落实国资委国企改革三年行动工作部署,进一步推进对标世界一流管理提升行动走深走实,切实提升中检集团管理水平,11月18日,中检集团召开了对标世界一流管理提升行动工作推进暨专题培训会议。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话,副总经理李维政主持会议,副总经理孔祥月、孙玉友出席会议。

   李忠榜强调,对标世界一流管理提升行动意义重大。一是贯彻党中央重大决策部署的必然要求。2017年,以习大大同志为核心的党中央在党的十九大上发出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的动员令;2020年,国资委党委书记、主任郝鹏在中检集团调研,明确要求“打造一家真正在世界上有影响力、在国内绝对领先的一流检验检测认证企业”。二是推进国家高质量发展的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,中检集团作为质量服务领域的国家队,理应坚定不移地打造世界一流企业,在支撑高质量发展方面扛起重任。三是践行中检集团主责的必然要求。国有企业承担着经济责任、政治责任和社会责任,中检集团主责至少要涵盖服务国家战略、服务人民美好生活、引领行业发展等方面内涵。

   会议系统梳理了前期工作,充分肯定了集团对标世界一流管理提升行动取得的阶段性工作成绩。一是2020年8月第一时间全面部署、全面覆盖,顺利开局。构建了“1个工作组+8个专业组”组织机构、“三大阶段+八个环节”工作流程、“实施方案+工作清单”核心任务。二是集团领导高度重视、全程引导,工作逐步深入。及时学习国资委最新部署,充分借鉴兄弟央企先进经验,多次开展覆盖集团系统海内外企业的专题培训。三是集团作为新转隶央企,“数字中检”业务管理模型入选标杆项目、辽宁企业入选标杆企业,难能可贵,工作进入新阶段。
   李忠榜指出,对标提升行动时间过半,集团需要对照兄弟央企和先进同行机构、对照中期检查结果、对照国资委考核规则,查找差距,正视不足,迎难而上。李忠榜要求,集团要再动员发动、再部署推动,完成任务,提升能力。一是各单位、各部门要高度重视,提高站位,一把手既挂帅又出征。二是盯住目标、掌握方法、抓住关键、务求实效。要准确把握国资委总体要求,强化基础管理、开展管理创新、培育先进学问、抓好体系建设。三是对照任务清单,采取周例会推进、月度统计监控、最后40天工作冲刺、纳入绩效考核等综合措施,确保今年底80%的任务完成率;数字中检、辽宁企业任务完成率要达到85%以上。四是高标准、严要求,增加自选动作,培育20个左右的中检内部标杆,以点带面、系统突破,把集团的对标提升行动推向新境界。

   会上,辽宁企业总经理苏立明,太阳成集团tyc234cc信息管理部总经理张涛,分别作国资委标杆企业、“数字中检”标杆项目创建经验先容。同时,邀请相关专家,围绕风险管理能力提升和人力资源管理能力提升进行了专题培训。

   检验企业、认证中心、测试企业,溯源企业、计量企业、北京企业、实业企业等在京单位,以及太阳成集团tyc234cc各部室、中检研究院负责人在中检大厦主会场参会。集团各区域企业、国内企业和条件允许的境外企业,以及各产品线负责人、对标提升行动负责同志总计300余人在分会场视频参会或以观看直播的形式参会。


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