浙江企业、宁波企业、湖南企业、云南企业召开2022年一季度业财分析会

发布时间:2022年04月27日 来源:太阳成集团tyc234cc办公室

  近日,为进一步学习传达集团深化改革动员部署会议精神,分析一季度业务完成情况,明确二季度目标和措施,浙江企业、宁波企业、湖南企业、云南企业召开2022年度一季度业务、财务分析会,通报、分析一季度企业业务、财务情况,研判当前形势,查找问题不足,探索发展机遇,明确前进方向。
  浙江企业

  4月18日上午,浙江企业召开2022年一季度业务、财务分析会,通报分析2022年一季度业务、财务情况,明确下一阶段经营工作目标及要求。会议首先通报了企业2022年一季度业务、财务情况。各区域负责人结合本区域一季度情况,围绕能力提升、板块联动、产品线专业化运营等改革重点问题,汇报了全年业务发展思路、市场占有率提升措施等发展计划。企业各业务部门分析汇报了部门一季度情况,并结合全年业务发展目标提出下一步工作思路。总经理张红光在总结讲话中指出,本次会议是浙江企业组织架构调整、中层轮岗及区域化改革启动后的第一次业财会,对各部门、各区域的工作情况总结及下一步工作的稳步推进起到了承上启下的重要作用。张红光要求:一要提高站位、长远谋划。二要明确定位,做实主业,融合发展。三要坚持问题导向,理清发展思路。四要坚持正能量宣传引导,积极推进国企三年改革行动方案和三项制度改革,不断增强团队实行力和内生发展动力,确保浙江企业全年业务圆满完成。
  宁波企业

  4月20日,宁波企业召开2022年一季度业财分析会,通报一季度业财情况,分析当前存在的不足,明确下一阶段工作任务。财务部通报一季度财务运营情况,一季度企业营收利润值较去年同期有所增长,与集团序时进度存在差距。各业务部门深入分析当前业务进展情况,表示将紧盯年度经营指标,加快推进各项工作落实。各分管领导结合部门汇报对业财情况进行分析,要求各部门围绕年度工作重点和经营指标,坚定信心、凝心聚力,有效推进市场营销、业务拓展、制度落实、合规管理、能力提升等各项工作。总经理陈健骅对企业在受疫情频发和口岸形势多变的双重压力下取得的营收利润双增长表示肯定,并对下一步工作提出要求:一要坚定信心;二要转变观念;三要夯实基础;四要提升能力;五要加快创新,探索产品、模式、架构、流程、机制方面的创新突破,扭转当前业务板块的单一性和局限性。
  湖南企业

  4月15日,湖南企业召开中层以上干部会议,通报分析湖南企业1至3月业财情况,部署下阶段工作任务。总经理刘向荣指出,为进一步发挥业财分析会在推动产品线和业务发展方面的作用,企业的业财分析会要持续改进,不断做实做细,增强分析性、提高实效性。刘向荣强调,一是要充分肯定企业1至3月取得的成绩,指出企业一季度运行比较平稳,取得了首季开门红。二是部门负责人要按年初既定目标任务及方式方法,抓好年度重点工作。三是各部门要组织员工认真学习研究集团新发布的产品线运营方案,要清楚自身在产品线的职责,了解每条产品线在全国的业务情况和未来规划、发展措施。四是今年是国资委对集团的考核元年,企业层面已和各部门主要负责人签订经营业绩(绩效)考核责任书,主要负责人也和部门员工逐一签订了经营业绩(绩效)考核表,4月底前进一步完善好部门所有人员的岗位说明书。五是强化安全生产和疫情防控意识,抓好业务发展工作,切实做到两手抓两不误。
  云南企业

  4月20日上午,云南企业召开2022年一季度业财分析会,通报分析一季度经营情况,研究部署下阶段工作任务,同时组织传达贯彻4月19日中国中检央地合作工作动员部署会议精神。运营投资管理部通报了2022年一季度业务、财务工作完成情况,中检西南计量企业、腾冲分企业、农食部分别作了一季度业务交流汇报,云南企业领导班子分别对所分管的部门单位经营状况进行了点评。总经理董永升充分肯定了全体干部职工一季度的辛勤付出,并对下一步工作的开展提出五点工作要求。一是进一步提高经营工作政治站位。二是直面困难,主动思考,提前谋划。三是聚焦各项重点工作,以完成全年经营目标为近阶段主要任务。四是有效统一市场资源,一体化开发客户。五是要持续加大央企、央地合作力度。

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