辽宁企业召开产品线工作会议

发布时间:2022年04月26日 来源:辽宁企业

  为进一步深入贯彻落实集团产品线工作部署,对标集团各产品线“八统一两统筹”运营方案,梳理辽宁企业产品线开展情况,推进辽宁企业产品线建设,全面提高企业业务市场占有率,4月20日,辽宁企业组织召开产品线工作会议,全体班子成员出席会议,中层干部、产品线相关人员在现场参加会议,外阜各单位及产品线相关人员以视频方式在分会场参加会议。

  会上,经营发展部汇报了辽宁企业现阶段产品线的业务开展、营收以及分布情况,同时详细先容了企业业务领域未涉及到的产品线的基本情况,对企业产品线的共性问题以及未来发展思路做了详细分析。各条产品线负责人以PPT形式对本条产品线的具体落实情况、工作中存在的问题以及产品线下一步开展计划做了详细汇报。辽宁企业分管大宗业务产品线副总经理孙博浩就各单位汇报情况和提出的困难进行了点评和解答,并对下一步工作提出要求。
  辽宁企业党委书记、总经理苏立明作总结讲话。他指出,通过汇报可以看出各单位在产品线建设工作中做了大量的工作,但对标集团产品线建设仍存在差距,存在现有产品线规模参差不齐,“八统一,两统筹”工作落实不到位等问题。苏立明对下一阶段工作提出具体要求:一是思想重视。产品线建设工作既是集团要求,也是符合东北区域和辽宁企业发展的需要,是企业应对风险、业务外向拓展、带动区域发展的有力抓手,各单位一把手、产品线负责人、管理部门要高度重视,全力支撑企业产品线建设。二是注重落实。企业要进一步完善产品线管理相关制度,切实提供工作保障,研究赋予产品线负责人相关职责权限;落实产品线经费预算和相关奖励;推动“八统一,两统筹”营销、培训等工作的落地;完善分配机制,探索新兴产品线揭榜挂帅,切实将产品线扎实落地、取得实效。三是加强保障。出台制度上的保障,给予企业产品线人员、职责、经费、绩效等各方面必要资源的保障支撑,保证产品线建设取得成效,争取为东北区域和辽宁企业的发展做出更大贡献。四是做好考核。继续将产品线工作纳入年度绩效考核,细化考核内容,对各条产品线年度工作完成情况、各单位对产品线建设的支撑情况进行考核,奖优罚劣。五是提升能力。积极响应集团“能力提升年”的部署,产品线要全面开展培训工作,参与集团组织的“业务大培训、技术大比武”,提高各条产品线技术服务能力。

  此次会议,深度剖析了辽宁企业产品线建设的整体情况,进一步统一了思想、提高了认识,明确了发展目标和相关措施,为推动辽宁企业产品线建设,拓宽东北区域和辽宁企业业务领域,促进东北区域发展提供了坚实的保障。

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